Career Mentoring
Nuestro programa de mentoría para Altos Ejecutivos y Board Members
El mercado ejecutivo tiene reglas que nadie nos enseña. Hasta ahora.
Por Gustavo García Alvarado · Axon Impact
Hay una conversación que he tenido cientos de veces en los últimos 20 años.
Me llama un ejecutivo, un CEO saliente, un CFO con 25 años de carrera impecable, un Director General que acaba de cerrar un ciclo. Alguien con un historial que haría voltear a cualquier headhunter. Y me dice, casi siempre con las mismas palabras:
"Gus, llevo seis meses buscando y no entiendo qué está pasando."
No es que no tengan trayectoria. Las tienen. No es que no sepan lo que valen. Lo saben. El problema es otro, y es más incómodo de reconocer: están jugando un juego que ya no existe.
El juego que ya no funciona
Durante décadas, la lógica de la carrera ejecutiva fue más o menos la misma: construyes experiencia, actualizas tu CV, te conectas con un headhunter, y esperas y esperas. El mercado te encuentra, cuando debe encontrarte.
Eso cambió.
No porque el talento ya no importe. Sino porque el mercado de posiciones C-Level y Board Members opera, casi en su totalidad, en un circuito que no aparece en ningún portal de empleo.
El 70% de las posiciones ejecutivas en México y LATAM se cubren por red de contactos o por búsqueda activa de un headhunter especializado. A nivel CEO y Consejero Independiente, ese porcentaje se acerca al 100%.
Dicho de otra forma: si estás esperando que la oportunidad correcta llegue a ti, estás esperando en la fila equivocada.
La buena noticia es que esto tiene solución, cuando lo trabajas con inteligencia.
Lo que en realidad necesitas
Hace algunos años desarrollé una metodología que hoy llamamos Executive Career Mentoring™. No nació de la pura teoría, sino de miles de sesiones de asesorar y observar lo que diferenciaba a los ejecutivos que sistemáticamente llegaban a Boards y posiciones C-Suite de los que, con trayectorias igualmente sólidas, quedaban atrapados en procesos interminables sin resultados.
La diferencia no radica en el CV. Sino en cómo se posicionaban.
El programa es un acompañamiento de 8 meses, 6 módulos y 30 sesiones diseñado para que construyas, paso a paso, el sistema completo que necesitas para gestionar tu carrera ejecutiva como lo que es: una decisión estratégica, no una búsqueda de empleo.
¿Para quién es esto?
El programa está diseñado para:
🔶 Consejeros Independientes que llevan tiempo queriendo diversificar su portafolio de Boards y siente que siempre queda fuera del radar de los comités de selección, aunque su experiencia habla por sí sola.
🔶 CEO o C-Suite — CFO, COO, CHRO — que está en una transición o planea una, y sabe que el siguiente movimiento no puede improvisarse. Que lo que funcionó para llegar hasta aquí no necesariamente va a funcionar para lo que viene.
🔶 Director General o VP que ya tiene claro que quiere dar el salto definitivo al C-Suite o al circuito de consejos, y entiende que ese salto requiere preparación, no solo experiencia.
🔶 Gerentes que desean acelerar sus carreras y encontrar mejores oportunidades laborales.
Si te identificas con alguno de cuatro tres perfiles, sigue leyendo.
El cambio más importante que te da el programa es mental.
Antes de hablar de LinkedIn, de CVs o de cómo hablar con un headhunter, el programa empieza por algo más fundamental.
La mayoría de los ejecutivos en búsqueda operan desde la mentalidad de candidato. Esperan convocatorias, responden procesos, intentan gustarle a quien evalúa. Es comprensible. Es lo que funciona en otros niveles de la carrera.
Pero en el nivel de Board y C-Suite, esa postura es exactamente lo que te hace perder.
Lo que hace diferente a quien consigue estas posiciones no es que tenga mejor CV. Es que dejó de comportarse como candidato y empezó a comportarse como lo que es: un activo estratégico con valor claro y diferenciado.
Creéme que no es arrogancia. Sino una estrategia de posicionamiento y una habilidad que se aprende.
El recorrido: 6 módulos que construyen un sistema
Este no es un curso donde escuchas, tomas notas y te vas a casa con buenas intenciones. Cada módulo produce entregables concretos que vas a usar en tu proceso real.
Empezamos con autoconocimiento ejecutivo: un diagnóstico honesto de dónde estás, qué te diferencia realmente y cuál es tu propósito en este siguiente capítulo. Sin esta base, cualquier táctica que apliques va a sonar hueca.
Después construimos tu propuesta de valor y marca personal. No el resumen genérico de tu LinkedIn. Una propuesta inequívoca que le diga a un Consejo o a un CEO exactamente qué problema resuelves y por qué tú eres la respuesta.
En el tercer módulo diseñamos tu estrategia de mercado: quiénes son los decisores relevantes para tu objetivo, cómo mapas el mercado oculto y cómo construyes un pipeline ejecutivo con la disciplina de un equipo comercial.
Luego vienen las entrevistas ejecutivas — que en el nivel de Board y C-Suite son conversaciones completamente diferentes a las que conociste en otros momentos de tu carrera. Panel de Consejo, due diligence de liderazgo, conversaciones con headhunters especializados. Te preparamos para cada una.
El quinto módulo es ejecución y resiliencia: cómo operas semana a semana, cómo gestionas el proceso cuando se alarga, cómo mantienes el momentum sin desgastarte. Esto es lo que más se subestima y lo que más diferencia a quien cierra de quien no.
Y cerramos con onboarding y plan de 90 días. Porque llegar no es el final. Es el comienzo de la oportunidad más importante que tendrás en esa organización.
Lo que te llevas al terminar
Al cabo de 8 meses de trabajo real — no de escuchar, sino de construir — vas a tener cuatro activos concretos:
Un perfil ejecutivo de clase mundial: LinkedIn, CV, BIO y propuesta de valor alineados y posicionados para el nivel en el que quieres jugar.
Una metodología de prospección estratégica: el sistema para identificar oportunidades, activar conversaciones y gestionar tu pipeline con consistencia.
La mirada de un headhunter sobre tu propio caso: vas a saber exactamente cómo te evalúa un cazatalento o un comité de selección, y vas a poder actuar en consecuencia.
Y algo que vale más que los tres anteriores juntos: un sistema replicable. Una metodología que te va a servir cada vez que necesites moverte profesionalmente, durante el resto de tu carrera.
Pero además, nos convertimos en tu buscador de empleo. Si, nosotros te buscamos las oportunidades y aplicamos por ti. Tu no tienes que hacerlo.
¿Quien mas te ofrece eso? La mayoría solo te asesora y ahí acaba su responsabilidad. Nosotros no, nosotros nos casamos con tu éxito, porque deseamos que nuestros mentorados encuentren empleo. Ya sea en México o en cualquier parte del mundo. Hemos asesorado a extranjeros que quieren venirse a trabajar a México, como a mexicanos que desean irse a trabajar al extranjero.
Por eso te lo decimos con toda claridad: nuestra oferta de valor es única.
Una última cosa
Llevo más de 20 años en el lado de los headhunters. He visto miles de procesos. He colocado a CEOs, a Consejeros, a CFOs en posiciones que transformaron sus carreras y las organizaciones que los recibieron.
Y lo que más me sorprende no es cuántos ejecutivos talentosos hay. Es cuántos de ellos nunca reciben las herramientas correctas para hacer valer ese talento en el mercado que les corresponde.
Este programa existe para cambiar eso.
"Bienvenido al juego correcto. Aquí es donde tu carrera deja de depender del azar."
¿Hablamos?
El programa se asigna por aplicación. Antes de cualquier compromiso, conversamos: entiendo tu momento, tus objetivos, la modalidad que mejor se ajusta a tu agenda.
Sin presión. Sin proceso de ventas. Una conversación entre ejecutivos.
O directo: gus@axonimpact.com
Gustavo García Alvarado es CEO & Founder de Axon Impact, firma especializada en Executive Search y asesoría de Consejos de Administración en México, USA, Canadá y España. Es creador de la metodología Executive Career Mentoring™, con más de 200 ejecutivos C-Suite y Consejeros acompañados en los últimos 20 años.